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发扬铁军精神按期兑现商合杭依法高质量开通目标
发布日期:2019-08-17 10:36   来源:未知   阅读:

  新建商丘至合肥至杭州铁路(商丘至合肥段),自商丘站上跨既有京九线后并行于京九线东侧走行,进安徽省后,向西南经亳州市、阜阳市、淮南市,沿合蚌客专引入合肥枢纽合肥站,同时沟通在建的合肥南站,正线km。其中,中铁电气化局集团三公司施工工程为河南段内正线公里的铁路线余名建设者同顶蓝天,披星戴月,随风伴雨,齐心协力闯难关,充分发扬中原铁军精神,共同经历了开工、大干、静态验收,即将迎来联调联试以及开通运营。截止目前,商合杭铁路河南段四电集成工程已经基本完工,四电房屋已全部完成,四电设备已全部进场。7月15日,商合杭铁路河南段四电集成工程静态验收基本完成,计划7月21日开始冷滑。

  自2017年11月21日新建商丘至合肥至杭州铁路(河南段)站后四电工程合同签订之后,三公司迅速调配精兵强将,组织各级建设人员,跑步进场,积极做好项目开工前准备工作,确保按照业主要求,迅速投入到施工建设中。

  面对前期施工诸多困难,项目部不等不靠,迅速展开驻地建设、前期勘察、接口对接等工作,编制规范、实用的项目管理策划书以及各专业技术规格书等,统筹安排人、物、机、料,严格按照各项标准开展施工,并于2018年4月19日成功组立接触网第一杆,拉开四电工程正式开工序幕。其他专业紧随其后,齐头并进,第一时间抢占施工先机,打开施工局面,确保了各专业施工安全、平稳、有序推进。

  开工伊始,项目部提出以“严谨高效强管理、创新创效出精品、幸福和谐谋发展、安全优质保开通”为项目管理理念,贯穿于项目推进始终,以精细化为指导,降低管理成本,提高管理效益。

  汇编了项目管理标准化手册,为项目管理提供了制度保障,使项目管理更具全面性、合理性和可操作性,满足对项目工程安全、质量、成本过程管控的需要。

  项目施工过程中,上级领导高度重视,多次对商合杭铁路现场施工、驻地建设、工程进展等情况进行督导检查,多次组织召开施工推进会、现场办公会、剩余工程梳理会等,现场研究解决问题的相关措施,加快项目建设进度,促进施工生产。

  公司督导组不定时奔赴施工现场,按照督导内容对商合杭项目各个施工工点展开检查,督导范围覆盖各专业的所有劳务队、班组、带班人员、工班长、现场负责人等,对于检查的问题当场责令整改,真正发挥督导实效,施工生产稳步推进。

  项目部结合工程进展,精心策划并组织开展了“大干90天”“六比六创”“保节点、保联调、保安全、保质量”等施工大干劳动竞赛活动,根据整体工期节点要求,制定下发详实的月度施工计划、周施工计划,根据完成情况考核评比,表彰奖励,以奖促优,以罚促进,激发了广大职工的施工积极性,促进各节点工期目标顺利兑现。

  商丘枢纽接火工程主要为新建接触网工程与既有郑徐客专引入带电,安全风险系数高,外部干扰多,施工环境复杂使其成为商合杭铁路四电施工道路上的最大难题。在此复杂的施工环境下,科学有序统筹合理的施工组织方案便显得尤为重要,能最大程度减少资源浪费,提高施工效率,确保工期节点。为此,项目部迅速召集各专业专家组、分管领导、技术、安质、物资、机械等负责人实地调查工程完成情况,提前介入,摸查剩余工作量,并召开施工部署协调会,分析施工形势,研讨施工策略,细化稳定施工方案,每一项工序、每一个环节都具体安排,责任到人,专人负责、指挥、盯控,确保施工安全、有序。在具备条件段陆续接入施工期间,参建员工发扬“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献”的精神,克服重重困难,充分利用高铁夜间天窗施工,按节点完成了腕臂安装、设备安装、线索架设等施工任务,为后续施工打通了障碍,实现了“一事不出,一点不砸”的既定目标,安全、优质、保量地完成了郑徐、郑阜营业线接入施工任务,为联调联试前各项施工任务顺利完成铺平了道路。

  外部电源接入是高速铁路电力供电系统的控制工程、难点工程,其包括外电源线路施工和间隔接入两个部分,必须高度重视。根据设计图纸,商合杭项目外电源线路多为架空线路,其径路多经过农田村庄,青苗赔偿、跨越房屋构筑物赔偿等方面问题必将十分突出,若处理不好,外电源线路施工难以推进。外电源接入前期,虽然已经由设计方面与供电局方面达成意向,确定了接引变电站,但是由于地方电力间隔资源的稀缺性始终存在,各地区间隔接入报装难易程度不一。为此,项目部不停歇、不放松,按照各地区供电局要求,及时跟进间隔接入报装手续,为按期送电创造条件。同时加强人员配置、加大间隔接入报装工作力度等措施,积极配合业主和总体设计单位,提前介入,摸清各供电管辖所范围内的供电模式,事先联系,主动协调,根据以往与供电部门配合的经验所总结出来的供电流程,结合各供电部门的实际操作流程及方式,积极做好外部电源资料的报装和用电协议的申请。对于各供电部门提出的要求,积极给予回应、答复、满足。大力配合地方电力部门对电源线路及计量装置等相关设备的检测和试验,为外电源接入创造有利条件。

  此外,面对上级单位提出的提前联调联试问题,项目部优化施工组织,加强现场管控,协调各方资源,加快施工生产,现场开启“白加黑”工作模式,全面掀起“保节点、保联调、保安全、保质量”施工大干热潮,确保节点工期目标按期兑现。

  自成立以来,项目部始终把安全放在第一位,认真做好开工前资源配置、实施性施工组织设计和施工作业指导书编制等开工前的施工准备工作,同时,加强现场标准化管理,强化施工过程标准化控制,并通过开展火灾、触电等事故应急救援演练、安全宣誓、承诺签名、安全知识竞赛答题活动等,提高全员安全生产意识,营造安全生产氛围,确保了商合杭铁路四电集成工程整体施工的安全、规范、稳定。

  项目部把安全管控落实到具体的培训、检查等各项日常工作中去,根据施工节点、及时组织进行了新入场人员三级安全教育培训、专业知识、应对突发事件、特种作业人员、管理人员、驻站联络员、防护员等安全教育培训,共计1499人次,合格率100%,培训覆盖率达100%;积极贯彻落实铁路总公司、郑西公司实施的铁路建设项目质量安全红线管理工作,组织参建员工对相关文件进行宣贯学习,利用例会时间通过文件学习、质量事故视频、安全警示教育视频、微课堂等形式进行集中学习,营造浓厚的学习氛围,进一步提升了全员的质量安全意识;定期开展安全检查和自查活动,根据现场施工,把日常检查、专项检查、不定时抽查贯穿始终,发现问题及时解决,消除安全隐患,避免安全事故发生,做到防患于未然。

  截至2019年7月15日,商合杭项目已实现安全生产450天。在下一步安全质量管理工作中,项目部将进一步采取有力措施,加大管理力度,全面提升质量安全管理水平,建商合杭精品工程,建商合杭安全线。

  在工程推进过程中,项目部党工委紧紧围绕中心工作,以党建促生产,带领项目部各级组织攻坚克难,奋勇拼搏,为商合杭铁路四电集成工程施工平稳、有序、顺利推进提供了强有力的组织保障。

  深入开展“商合杭铁路党旗红、安全优质争先锋”主题实践活动,适时组织开展党的十九大会议精神、中国纪律处分条例、党章、集团、公司职代会会议精神以及各级领导讲话精神的学习,根据工程建设节点开展了劳动竞赛,以“七一”建党日为契机组织开展了主题党日活动,在工程建设过程中同步推动“道德讲堂”和“中铁电化讲堂”,利用QQ群、微信群、微信公众号、手机扫描二维码、智慧党建平台、学习强国等互联网渠道开展党建日常管理及学习。

  经过不懈努力,商合杭铁路四电集成工程已经基本完工,即将迎来冷滑、热滑、联调联试,距离铁路建成开通更近一步。全体参建员工将继续团结一致,奋勇向前,展现中原铁军风采,铸造商合杭精品工程,为按期兑现商合杭依法高质量开通目标而不懈努力。

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